Um programa individual, construído sobre a realidade do seu negócio, conduzido por Carlos Sobral, executivo com mais de 23 anos de experiência em gestão de Operações, Manutenção e Engenharia em grandes empresas como Vale e Ambev, além da experiência à frente do próprio negócio.
O objetivo não é entregar mais uma metodologia para você implementar.
É construir, junto com você, uma forma de gerir que funcione na sua operação — e que continue funcionando mesmo quando você não estiver por perto.
Uma conversa para entender o seu momento, o seu time e onde está o gargalo. Vagas limitadas por ciclo.
Você sabe que precisa delegar, desdobrar a meta até quem executa, padronizar o processo que gera retrabalho e ter aquela conversa com alguém do time que vem sendo adiada desde o trimestre passado. Para quem tem a sua experiência, nada disso é novidade. Só que a urgência do dia ocupa o espaço da mudança, cada iniciativa começa com energia e perde força no segundo mês, e o resultado continua saindo do seu esforço pessoal, em vez de sair de um sistema que funciona sem você.
Se alguma destas situações descreve a sua rotina, esta página foi escrita para você:
A estratégia foi apresentada, aprovada e elogiada, mas nunca chegou ao nível de quem executa.
Você é o gargalo das decisões do seu time e não consegue tirar uma semana de férias sem acompanhar tudo pelo celular.
Você já lançou iniciativas que estavam certas e mesmo assim não pegaram.
Existe alguém no time sobre quem você já deveria ter tomado uma decisão, e a conversa continua adiada.
Você não tem um sucessor preparado, e isso trava a sua própria promoção ou o crescimento da sua empresa.
Engenheiro industrial mecânico, com MBA em Gestão Empresarial e pós-graduação em Gestão de Negócios, Carlos construiu mais de 23 anos de carreira gerencial em operação, manutenção e engenharia na Vale e na Ambev, nos segmentos de mineração, logística e industrial. Liderou equipes multifuncionais, conduziu planos estratégicos de aumento de capacidade produtiva, implantou engenharia de confiabilidade em diversos processos produtivos e levou projetos de descarbonização do desenho à implantação. Foi líder de implantação do SAP PM com abrangência global na Vale. Hoje é fundador e sócio-administrador da FeelMov Premium Studio, o que dá à mentoria uma combinação que raramente aparece na mesma pessoa: a vivência de quem gerenciou dentro de grandes estruturas e a de quem administra a própria empresa todos os dias.
A marca mais visível da carreira do Carlos está nas pessoas que ele formou, mais do que em qualquer projeto. Formar sucessores foi uma constante em cada posição que ele ocupou, e é daí que vem o nome do índice do programa: legado é aquilo que continua funcionando depois que você sai da sala.
Recomendações publicadas no perfil do Carlos Sobral no LinkedIn por executivos que trabalharam diretamente com ele ao longo da carreira.
Sobral é um profissional com larga experiência em liderança na gestão de ativos, manutenção de grandes operações portuárias e mineração, além de conhecimento profundo na implantação de ERP. Líder próximo ao time, com diálogo aberto e transparente e foco em resultados.
Foi um prazer trabalhar com vc!
Sobral foi meu superior direto, atuando como Diretor de Engenharia, em uma fase em que atingi o auge de minha carreira como Gerente Sênior de Engenharia em Gestão de Ativos. Com sua liderança, Sobral destravou minhas habilidades, permitindo que eu me tornasse referência na minha área de atuação.
Além de um ser humano fantástico, Sobral é um profissional com potencial para liderar grandes projetos ou ocupar posições de CEO em grandes corporações, pela sua visão estratégica, capacidade de inspirar pessoas e foco em resultados.
Sou grato por ter tido a oportunidade de ser liderado por alguém que acredita nas pessoas e impulsiona o melhor de cada um.
A oportunidade de trabalhar com Sobral foi transformador na minha vida e carreira. É um exemplo que busco sempre seguir! Sobral é um ser humano fantástico com grandes habilidades interpessoais que somado a ampla visão de negócio e conhecimento técnico o faz extremamente capaz de gerenciar times de alto desempenho e processos complexos. A sua capacidade de gerenciar grandes processos e atingir de forma simples e consistente máximos resultados é fantástica!
Carlos Sobral é um profissional com um foco genuíno em pessoas e, por meio delas, resultado. Tem uma base técnica consistente que lhe permite apoiar seu time em decisões importantes ao mesmo tempo que desenvolve o profissional.
Tive o prazer de trabalharmos juntos por quase três anos e presenciar seus valores sendo colocados em prática e aprender com ele muito do processo produtivo de uma cadeia de mineração.
Trabalhar com Sobral é um marco na vida profissional de qualquer um. Não apenas por sua incrível capacidade de dominar temas técnicos e sistêmicos com facilidade e rapidez, mas, principalmente pela sua capacidade de gestão e formação de outros líderes. Feedbacks quase diários, acompanhamentos customizados e uma mentoria natural. Sobral tem o diálogo aberto e transparente como carro chefe de sua interação em qualquer nível. Acredito que todos os líderes deveriam se espelhar nessa forma de gestão: humana, informal e realmente com pessoas no centro. Recomendo em todos os aspectos!
Fonte: recomendações recebidas no perfil de Carlos Sobral no LinkedIn.
Seis pilares recebem nota de 0 a 5, sempre com evidência documental, porque nota sem evidência não vale. O índice mede se a carga está de fato aumentando e, principalmente, se o resultado já depende menos de quem lidera. A primeira medição acontece no Encontro 1, a reauditoria no Encontro 8 e a conferência final no checkpoint de 60 dias, e a diferença entre elas é o resultado do programa, verificado em vez de presumido.
A gestão reage ao que aparece, e nada é medido nem planejado.
Quero minha avaliação inicial →Cada encontro individual e online de 1h30 é preparado com base nos indicadores, na estrutura de time e nos desafios que você envia antes da sessão. Todo encontro fecha com a carga do próximo ciclo, e nenhum ciclo é dado por concluído sem o entregável pronto e o critério de conclusão atendido.
Medir o ponto de partida e transformar objetivo em plano de execução. O primeiro encontro mede a sua linha de base pelo LEGADO, nomeia o gargalo dominante e identifica onde você é indispensável a ponto de travar o time. O segundo transforma os objetivos em um mapa estratégico com metas desdobradas até quem executa, responsáveis nomeados e indicadores de acompanhamento.
Referências do ciclo: Diagnóstico LEGADO, PDI e Plano de Ação Inicial · Mapa Estratégico e Plano de Execução das Iniciativas
É aqui que o ganho aparece, no processo que melhora e no time que assume. No terceiro encontro, você escolhe um processo crítico da sua operação e o melhora de verdade, com o ganho medido antes e depois, padrão escrito e painel de indicadores em uso. No quarto encontro, cada pessoa do time recebe uma avaliação com decisão explícita, e você começa a formar quem vai substituir você nas posições críticas.
Referências do ciclo: Plano de Melhoria de Processo Crítico e Painel de Indicadores · Plano de Desenvolvimento da Equipe e Mapa de Sucessão
Fazer a mudança durar. O quinto encontro trabalha comunicação executiva, negociação e influência, inclusive sem autoridade formal, com uma negociação real conduzida e registrada durante o ciclo. O sexto conduz uma mudança escolhida por você, tratando a resistência como informação sobre o que precisa ser ajustado.
Referências do ciclo: Plano de Comunicação e Influência e Mapa de Stakeholders · Plano de Gestão da Mudança e Estratégia de Engajamento
Definir o próximo patamar, na carreira ou na empresa, e se comprometer com o plano. O sétimo encontro se divide em duas trilhas, executiva e empresarial, e o oitavo consolida a jornada num plano estratégico de doze meses, com cinco iniciativas prioritárias, responsáveis, prazos e indicador de verificação.
Referências do ciclo: Plano de Crescimento Personalizado e Estrutura Organizacional Alvo · Plano Estratégico Individual de 12 meses
A decisão, o que foi subestimado, o que funcionou, o que custou caro e o que hoje sustenta a operação da FeelMov. A ideia é entregar material de decisão para quem está avaliando o mesmo caminho, sem transformar a experiência numa história de superação.
Dois meses após o oitavo e último encontro, o checkpoint reaplica o LEGADO como uma conferência de resultados e confirmação de rota: verifica o que foi executado, aponta o que travou e confirma as prioridades do ano seguinte. Não é um novo encontro, e sim o momento em que você descobre se a constância sobreviveu ao fim do acompanhamento.
As ferramentas, os planos e os materiais citados ao longo desta página são referências que serão utilizadas durante a mentoria de acordo com a necessidade real de cada empresa ou mentorado. O que se acompanha ao longo da jornada é a evolução em cada pilar do LEGADO, sempre com evidência:
Time avaliado com decisão explícita, delegação com accountability e sucessores identificados nas posições críticas.
Metas desdobradas até quem executa, prioridades claras, indicadores em uso e leitura de desvio antes do fechamento do mês.
Processo crítico melhorado, com ganho medido antes e depois e padrão escrito.
Stakeholders mapeados e influência exercida junto à equipe, aos pares e à alta liderança, também sem autoridade formal.
Próximo patamar definido, na carreira ou no crescimento da empresa, com prazo e indicadores.
Mudança conduzida com a resistência tratada, engajamento construído e a primeira etapa executada.
Como o seu progresso é medido: sempre iniciamos o próximo encontro com a verificação das ações e análises do anterior, em uma conversa franca e direcionada à análise real dos resultados alcançados e dos que ainda precisamos conquistar ao longo da jornada da mentoria.
Números, avaliações de time e decisões compartilhados na mentoria são tratados sob sigilo, e nenhum dado seu é usado como referência, exemplo ou material comercial sem a sua autorização por escrito.
O programa foi desenhado para diretores, gerentes, executivos em desenvolvimento de carreira, empresários, sócios de pequenas e médias empresas, líderes de operação e manutenção e gestores industriais, nos setores de indústria, mineração, logística, serviços, varejo, saúde e bem-estar e infraestrutura.
Você conta em poucos minutos o seu momento, o seu time e o que mais trava a operação.
Uma leitura preliminar do cenário, do time e do gargalo dominante, para entender se o programa faz sentido para você agora.
A definição entre a trilha executiva e a trilha empresarial.
Aplicação do LEGADO e definição das prioridades do semestre.
Você não precisa chegar à conversa com o problema bem definido. Nomear o gargalo dominante é justamente o primeiro trabalho do programa.
As suas respostas ajudam o Carlos a chegar à conversa já entendendo o seu cenário.
